Passons maintenant à la définition de ces Sept Dimensions: 

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La Dimension Économique : Comment créer de la valeur ?

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C'est l'une des premières questions que l'entrepreneur.e doit se poser pendant la création de son entreprise : comment mon entreprise créera t-elle de la valeur ? 

La réponse à cette question guidera le reste du processus de création d'entreprise. 

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Pour y répondre, il faut créer un Business Model, aussi appelé Modèle Économique (ou d'Affaire.)

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Le Business Model est la manière dont l'entreprise va concrétiser l'idée de l'entrepreneur, pour qu'elle apporte de la valeur sur son marché. Qui sont les fournisseurs ? Qui sont les clients ? À quoi ressemblera le produit ? Quel sera son prix ?

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Pour plus d'informations sur le modèle économique d'une entreprise, visitez notre article sur le Business Model

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La Dimension Humaine : Quelles sont mes forces et mes faiblesses ?

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C'est l'une de vos ressources principale en tant qu'entrepreneur : l'humain

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Les ressources humaines sont cruciales dans le cadre de la création d'entreprise. Il est facile de se laisser complètement absorber par les aspects financiers, marketing de la création d'entreprise, mais l'humain est une dimension à ne pas négliger. 

Cette dimension sera mise en pratique de manière différente que vous soyez créateur(trice) d'entreprise seul.e, freelance, ou à la tête d'une équipe. 

Il s'agit de se demander : quel sont les talents que j'ai à disposition dans mon équipe ? Comment peut-on collaborer pour atteindre nos objectifs ? 

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Répondre à ces questions vous aidera à dégager de potentiels besoins de recrutements. Il faut aussi discerner quels sont les besoins de vos collaborateurs, et y répondre

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La Dimension Financière : quelle est la structure financière de l'entreprise ?

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C'est l'autre ressource cruciale à bien gérer. Traditionnellement, le succès d'une société est mesuré avec cette dimension financière. Pendant le processus de création d'entreprise, l'entrepreneur.e doit écrire un Business Plan qu'il ou elle ira présenter aux potentiels investisseurs. 

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Le but du Business Plan est de présenter et récapituler le projet, dans une manière qui mettra en confiance les différents potentiels partenaires. Il vous faudra le présenter à votre banque si vous voulez qu'elle vous accord un prêt par exemple. Le Business Plan doit contenir des informations sur : 

• Votre Business Model avec le contexte de votre activité, la clientèle visée, votre stratégie pour atteindre cette clientèle,...

• Votre équipe, les investisseurs doivent voir que vous êtes la bonne personne pour ce projet et que vous êtes digne de confiance

• Et bien sûr, les prévisions financières de votre projet avec

  • Le mode de financement de ce projet (prêt à la banque, investissement,...)​

  • Le retour sur investissement prévu

Pour plus d'information sur le Business Plan, consultez notre article sur le Business Plan

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Dans les prochaines étapes de croissance de votre entreprise, il vous faudra rédiger des tableaux de bord financiers pour piloter votre entreprise. Notre article sur les tableaux de bord vous explique tout. 

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La Dimension Marketing : comment promouvoir mon produit ? 

 

Le but de cette dimension, au delà de promouvoir votre produit, est de comprendre profondément qui est votre clientèle. Pour cela, vous devrez conduire une étude de marché rigoureuse. Cela vous permettra de bien comprendre la demande présente sur le marché, qui sont les différents segments de clientèle, et surtout, quel est son besoin.

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La manière dont vous conduisez votre étude de marché, et les résultats qui en découlent, vont dicter l'écriture du Business Model de votre entreprise. La bonne connaissance de votre clientèle  vous permet de construire une stratégie marketing adaptée, ce qui implique de :

• Bien choisir votre clientèle (Ciblage)

• Déterminer l'image que vous voulez renvoyer à votre clientèle (Positionnement)

• La définition et mise en place des 4P du mix marketing (Produit, Prix, Production et Place)​

• Choisir les bons leviers pour atteindre votre clientèle

• Choisir les canaux de distribution les plus pertinents pour votre segment de clientèle choisi

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Votre stratégie marketing va requérir un certain budget, mais c'est un investissement nécessaire pour la notoriété de votre entreprise. 

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La Dimension Administrative : comment communiquer avec l'Etat ? 

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Souvent redoutée, la dimension administrative reste un aspect crucial à maîtriser pour créer son entreprise.

L'administration d'entreprise consiste à assurer l'organisation et la production des différents documents qui régissent le pilotage de l'entreprise aux yeux de l'Etat. 

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Cette dimension impacte certains domaines des autres dimensions de votre entreprise, comme la dimension financière, dans le domaine de la fiscalité. Quand vous créez votre entreprise, que ce soit une auto-entreprise ou une société, ou une autre structure, l'Etat vous attribue un numéro SIREN, qui sert à identifier votre entreprise. 

Tout au long de la vie de l'entreprise, vous devez aussi déclarer votre chiffre d'affaires, ainsi que la TVA que vous avez collecté auprès de vos clients, pour payer les impôts que vous devez payer à l'Etat.

Cette dimension touche aussi les processus internes à votre entreprise, surtout la dimension humaine. 

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La Dimension Juridique : quelles réglementations modèrent mon activité ?

 

Au commencement du processus de création d'entreprise, vous ferez face à plusieurs décisions juridiques cruciales à bien considérer et réfléchir : 

•  La Forme Juridique : Quelle est la forme juridique a plus adaptée à mon entreprise ? La forme juridique définira le mode de fonctionnement de votre activité, ainsi que les implications en terme de responsabilité personnelle et de gouvernance. 

• Rédactions des statuts : les statuts vont établir le cadre légal, les droits et les devoirs, ainsi que les mécanismes de gouvernance entre les membres fondateurs de l'entreprise. 

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En plus de ces décisions, il vous faudra prendre en compte dans tous vos procédés, les réglementations concernant la protection des données, la propriété intellectuelle, ou encore le droit du travail, par exemple. Pour vous aider à naviguer ce casse-tête, Business Excellence est là pour vous, prenez rendez-vous aujourd'hui !

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La Dimension Géographique : où implanter mon activité ?

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La réponse à cette question dépendra bien sûr de la nature de votre activité. Si vous faites de la vente au détail, il vous faudra trouver un point de vente proche de votre clientèle.

Le choix du lieu d'activité n'est pas seulement déterminé par la proximité avec les fournisseurs, mais aussi par la culture locale, les tendances économiques de la région, ainsi que les réglementations en place dans les régions visées. 

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Si vous travaillez dans la restauration ou avez comme projet d'ouvrir un restaurant, l'emplacement va être un choix absolument crucial. Il en va de même pour les entreprises de service, que ce soit pour les particuliers ou les entreprises. Allez trouver votre clientèle là où elle se trouve ! 

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Business Excellence vous conseille dans cette décision, pour vous donner les meilleures chances de réussir. Prenez rendez-vous aujourd'hui !

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Créer son entreprise : faites-vous accompagner !

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Vous l'avez compris, créer son entreprise requiert une attention rigoureuse et une réflexion poussée sur plusieurs domaines très variés ! 

 

Chez Business Excellence 360, nous sommes convaincus que l'aventure entrepreneuriale ne peut se faire seule. Se faire accompagner dans la création d'entreprise par des experts vous permet de vous concentrer sur votre passion, et de mener votre idée vers la réalité. 

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Le prochain pas pour votre création d'entreprise : contactez-nous ! 

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