Accompagnement au Business Plan à Bordeaux 
Business Excellence 360

Pendant le processus de création d'entreprise, il arrive un moment où l'on a besoin de financement. Ce financement peut venir de différentes sources que nous explorerons dans cet article. 

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Pour que ces sources acceptent de vous financer, vous, en tant que créateur.trice d'entreprise, allez devoir leur présenter un Business Plan. 

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Dans cet article, nous vous présentons la définition du Business Plan, ce qu'il contient, ainsi que les différentes parties prenantes qui seront potentiellement intéressées par ce document. 

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Définition du Business Plan

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Le Business Plan est un document qui résume votre projet de création d'entreprise à de potentiels investisseurs dans le but de recevoir du financement. Il vous permet aussi d'approfondir votre réflexion sur votre projet et d'affiner votre modèle économique.

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Pourquoi faire un Business Plan ?

 

En premier lieu, le Business Plan formalise un engagement que vous prenez avec vous-mêmes devant autrui et que vous vous engagez à respecter. Surtout si vous souhaitez que vos partenaires vous apportent quelque chose.

Par exemple, vous pouvez attendre de :

• votre banque qu’elle vous prête de l’argent,

• potentiels investisseurs de participer au financement de votre activité,

• également que vos collaborateurs s’investissent et se mobilisent pour faire avancer le projet,

• et bien-sûr que vos clients vous achètent et vous payent,

• en outre que vos fournisseurs vous fassent des conditions avantageuses, en termes de prix, de conditions de paiement, de délais, de qualité de service…

• pour finir que des partenaires adhèrent au projet et contribuent à des synergies,

• et il y en a d’autres…

De plus, il permet de gagner la confiance de ceux qui pourraient travailler avec vous en faisant en sorte de parler à chacun dans sa langue.

 

Comment faire un Business Plan ?

 

Quels sont les éléments à inclure dans le Business Plan ? 

Pour inspirer cette confiance, il vous faut mettre en valeur votre entreprise et formaliser vos objectifs.

Pour réaliser le Business Plan, plusieurs éléments sont nécessaires :

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• Votre modèle économique : c'est le document fondateur de votre entreprise. Il résume la manière avec laquelle vous allez créer de la valeur, qui seront vos clients et partenaires. L'inclure dans votre business Plan va permettre aux potentiels investisseurs de bien comprendre en quoi consiste votre projet.
  
  Pour plus de détails sur le modèle économique, découvrez notre article sur le modèle économique.

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• Des informations sur l'équipe qui porte le projet : il est important pour ceux à qui vous présenterez ce plan de voir que vous êtes la bonne personne (ou équipe) pour mener ce projet à la réussite.

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• Les prévisions financières : ce qui est important pour les investisseurs, c'est d'avoir confiance en votre projet au niveau financier. Pour cela, il faut présenter différents types de tableaux financiers pour traduire votre idée en objectifs très concret, et surtout, quantifiables. Ces différents documents sont :
   

  • Le Compte de Résultat Prévisionnel : Le premier tableau financier à inclure dans cette partie de votre Business Plan. Il montre vos prévisions de produits et de charges sur une période donnée, (ou un exercice entier) conclus par un résultat prévisionnel (bénéfice ou perte)
     

  • Le Bilan Prévisionnel ​: le Bilan Prévisionnel fonctionne de la même manière qu'un bilan comptable classique avec actifs et passifs, sauf que ces derniers sont des prévisions pour la fin du premier, second, et troisième exercice. Il permet notamment d'évaluer le Besoin en Fonds de Roulement (BFR) et la structure financière générale de l'entreprise. 
     

  • Le Plan de Financement : ce tableau financier détaille les besoins de financement, et les ressources concernées par ces besoins. Cela peut être le Fonds de Roulement, le remboursement d'emprunts, l'achat d'immobilisations,...
     

  • Le Budget Prévisionnel de Trésorerie : ce tableau présente le décalage, encore une fois, prévu, entre les encaissements (entrées de trésorerie) et décaissements (sorties de trésorerie), eux aussi prévus. Il est détaillé mois par mois, ce qui permet à l'entrepreneur.e de se rendre compte des flux de trésorerie mensuels. Pour plus de détails, découvrez notre article sur la gestion prévisionnelle de trésorerie
     

  • Les indicateurs financiers qui doivent absolument figurer sur le Business Plan sont:

    • ​ Le Chiffre d'Affaires Prévisionnel

    • Le Résultat d'exploitation

    • Le Résultat Net

    • Le Besoin en Fonds de Roulement

    • La Capacité d'Autofinancement. 

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Pour vous aider à écrire le Business Plan de votre projet, votre co-pilote, Business Excellence 360, est là pour vous guider. Prenez rendez-vous dès aujourd'hui en consultant notre calendrier ou accédez à notre formulaire de contact.