Notre Accompagnement aux Entrepreneur.es : Comment Créer son Entreprise ? 

Créer son entreprise peut être intimidant. Cela vient avec énormément de question à se poser :

• Quel statut choisir ? 

• Comment je vais trouver des clients ?

• Il me faut une banque ? 

• Est-ce que je vais y arriver ? 

• Mon projet est-il viable ? 

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Heureusement, vous n'êtes pas seul.e ! Ces questions sont légitimes. C'est pourquoi nous avons anticipé en mettant en place quelques outils pour vous permettre d'y répondre : 

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Dans ce guide, nous vous guidons vers les ressources nécessaires pour la création d'entreprise. ​

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Créer son entreprise : par où Commencer ? 

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Toute entreprise et tout projet de création d'entreprise commence avec une idée. Vous avez peut être l'idée de créer un produit innovant, ou bien vous avez eu l'idée de chercher à faire de votre passion votre gagne-pain !

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La question qui se pose à présent, c'est : par quoi commencer pour créer son entreprise ? 

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Faire une étude de marché

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Avec votre idée de départ, vous pouvez vous demander : a t-on besoin de ce que je propose ? 

Pour y répondre, il vous faut faire une étude de marché, ce qui peut prendre plusieurs formes différentes. La méthodologie de base reste la même :

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Déterminer sa cible et son marché

Avant de chercher à savoir quelle place pour allez occuper sur votre marché, il faudrait déjà connaître le marché que vous allez chercher à intégrer ! Pour apprendre à connaître votre marché, il est important de mener une recherche méticuleuse et complète, et prêtant attention aux Sept Dimensions de l'Entreprise.

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Apprenez à connaître l'environnement  dans lequel vous voulez arrivez, et analysez les opportunités. 

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Analysez la demande

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Maintenant que vous avez une bonne vue générale de votre marché, penchez vous sur la demande présente sur ce marché. Pour rappel, un marché est un lieu de rencontre entre une demande et une offre. 

 

Si par exemple, vous voulez ouvrir une cabinet d'expertise comptable à Bordeaux, faites vos recherches sur l'entrepreneuriat bordelais ! Combien de personnes cela représente t-il  ? Est ce que ce marché grandit, ou se réduit ? 

Demandez vous aussi : quels sont les potentielles frustrations des entrepreneurs à Bordeaux ? Mettez vous dans la peau de votre clientèle type !

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Analysez l'Offre

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Quand vous avez bien cerné votre clientèle cible, votre "persona", vous connaissez aussi ses besoins.

La question devient donc : quelles solutions et réponses à ce besoin sont déjà disponibles aujourd'hui ? 

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En analysant l'offre déjà présente sur votre marché, vous pouvez trouver des opportunités de vous démarquer. Comment votre offre sera t-elle différente de celle déjà proposée ? 

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Pour quelqu'un qui veut ouvrir un cabinet comptable à Bordeaux, il faut se demander quelle solution proposer aux entrepreneurs de la région bordelaise. 

En plus de la comptabilité simple, Business Excellence 360 a décidé de proposer un accompagnement complet pour tous les entrepreneur.es, travailleur.ses indépendant.es et dirigeant.es d'entreprise de Gironde, pour devenir co-pilote d'entreprise. 

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Confrontez vos analyses à votre projet

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Enfin, vous pouvez maintenant vous demander quels facteurs présents sur le marché peuvent être des opportunités, et lesquels pourraient devenir des menaces. 

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Pour cela, vous pouvez utiliser deux outils d'analyses très communs : la matrice SWOT, et l'analyse PESTEL, qui vous aident à vous rendre compte des différentes contraintes présentes sur le marché. 

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Écrire son Business Model

Pour plus de détails sur le Business Model, visitez notre Article sur le Business Model

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Document fondateur de votre entreprise, le Business Model vous permet de concrétiser votre idée en vous faisant poser plusieurs questions : 

1. Quelle valeur vais-je proposer à mon marché ? 

2. Qui sont mes clients ? Comment mon entreprise va t-elle les atteindre ?

3. Qui sont mes partenaires, fournisseurs ? 

4. Comment mon entreprise générera t-elle des revenus ? Quels seront les coûts ?

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Il est important à ce stade d'être entouré d'un expert qui vous aidera à affiner votre réflexion. Business Excellence 360 vous accompagne dans l'écriture et le peaufinage de votre Business Model, prenez rendez-vous aujourd'hui !

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Établir des prévisions financières

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Avec votre connaissance du marché dans l'ensemble, de la demande et de l'offre, vous pouvez faire des prévisions financières qui vous aideront à évaluer la faisabilité de votre Business Model. Quelques exemples :

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​Le Seuil de rentabilité

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Le seuil de rentabilité est le niveau de Chiffre d'Affaires au delà duquel l'entreprise commence à générer du bénéfice, donc que les recettes deviennent supérieures aux charges fixes et variables. 

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Pour le calculer, il faut d'abord catégoriser les charges fixes (loyer du local commercial, salaires, assurances...) et les charges variables (celles qui dépendent du niveau de vente (par exemple, le coût de transport/livraison des ventes.

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Ensuite, calculer la marge sur coût variable, obtenue avec la formule suivante : Chiffre d'Affaires prévu - Charges variables entraînées par ces ventes

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Puis, diviser ce montant par le Chiffre d'Affaires pour obtenir le taux de marge sur coût variable. 

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Enfin, diviser les charges fixes par ce taux, pour obtenir le seuil de rentabilité de votre entreprise.

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Écrire son Business Plan

Pour plus de détails, visitez notre article sur le Business Plan

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Après avoir complété un Business Model solide, 

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